Vi i Reodor Studios jobber hands-on med å faktisk skape nye produkter og tjenester og realisere strategi til noe helt konkret som skaper vekst. Gjennom de siste årene har vi hatt gleden av å jobbe med mange av Norges ledende selskaper, og vi har sett at de som har fattet klare valg for retning der visse ting er prioritert, og andre nedprioritert, er de som lykkes best med å skape vekst gjennom nye vertikaler.

Vi har gjennom årene plukket strategi-rammeverk fra øverste hylle, og kombinerer dette med praktisk arbeid for å validere, tilpasse og øke sannsynligheten for å lykkes med målsettingene man har satt. Metoden vi benytter har resultert i målbare resultater og vi har mottatt veldig god tilbakemelding fra våre kunder på at dette er konkret strategiarbeid, uten “fluff”. Resultatet er tydelig retning og prioriteringer som skaper effekt, enten du skal håndtere krevende tider eller posisjonere deg for varig vekst.

I dette frokostseminaret vil vi gjennomgå noen sannheter om effektiv virksomhetsstrategi, presentere vår metode og forklare hva vi mener du bør gjøre for å sikre tilstrekkelig godt organisatorisk fokus.

Dette frokostseminaret er for deg som er

• toppleder i et større selskap som har vekstambisjoner
• leder for strategi og forretningsutvikling, eller jobber i en strategiavdeling.
• leder for en innovasjonsenhet som har ansvar for å å ta en portefølje av tiltak ut i markedet
• forretningsutvikler og som potensielt er frustrert over vage rammer og ingen klare prioriteringer.
• nysgjerrig på å høre om en veldig praktisk tilnærming på et tilsynelatende fluffy og ullent begrep.
  
  

‍Dette snakker vi om:

• Hva er ikke strategi - så vi har etablert dette først.
• Innsikt: Basisen for en god strategi er å innhente og prioritere noen gode strategiske utfordringer fra organisasjonen.
• Utforming av strategiske valg, innføring i Play to Win rammeverket til Roger Martin.
• Hvordan jobbe hypotesedrevet med å ta strategiske valg
• Hvordan jobbe med å involvere organisasjonen fra start til slutt så man får en organisasjon som har tatt inn de strategiske valgene og etterlever dette i hverdagen.
  
  

Kom innom for en kopp kaffe, en hyggelig prat og lær deg hvordan du kan ta skrittene mot et langt mer lønnsomt fokus for organisasjonen din!

‍

‍

Når: 26. november 2024. Dørene åpner kl 08.30. Seminaret varer til kl 10.00

Hvor: Torggata 11, 0181 Oslo

‍

‍

Hvem holder dette?

Reodor er et innovasjonstudio som jobber sammen med ledende norske selskaper for å skape vekst. Enten gjennom å utforske nye forretningsmuligheter eller å forbedre eksisterende produkter og tjenester. Selskapet består av en rekke tidligere gründere, og de utfordrer måten man jobber med innovasjon på. Fokuset er å ta ned risiko ved å gjennomføre korte prosjekter, klare leveranser og alltid fremskaffe håndfaste data på om det er en mulighet verdt å forfølge. Dette har gjort at de på kort tid har jobbet med selskap som DNB, Gjensidige, DNV, Aker Biomarine, Storebrand, Fortum og Schibsted.

Hallgeir Knutsen er co-founder av Reodor, og en gründer med 25 års erfaring fra en rekke startups. I tidlig alder bygget han opp et musikkmagasin og -community i Norge og Sverige, som senere ble solgt til Nöjesguiden. I årene før Reodor bodde han i NY, hvor han bygget opp New York Digital Labs, som designet og bygget digitale løsninger for både store amerikanske merkevarer og norske startups. Han har også vært med på å etablere flere andre startups og har brukt brorparten av sin lange yrkeskarriere på praktisk gjennomføring av tidligfase-innovasjon.

‍Vemund Rudshagen er Strategisk Rådgiver i Reodor Studios. Han har 10+ års erfaring fra forretningsrådgivning og startup-virksomhet. Gjennom arbeidet har han jobbet bredt med forretningsutvikling, fra strategi på ledelsesnivå til design av taktiske koordineringsmekanismer – og har med det solid forståelse for hva god (og mindre god) strategi betyr for en organisasjons prestasjon og menneskene den består av. Med en MSc i strategi og ledelse fra Norges Handelshøyskole og praktisk erfaring av strategi- og forretningsmodellutforming er han overbevist om at langt flere selskaper bør betrakte strategi som noe praktisk så vel som teoretisk, der man kombinerer strukturert problemløsning med gode doser kreativitet – og at det råder mange misforståelser der ute om hva godt strategiarbeid er.